私たちは、商品・サービスが持つ”付加価値”を最大化することで、お客様の利益最大化を実現する価値主義経営®︎の浸透を目指しています。
10万部超ベストセラー『付加価値のつくりかた』の著者でもあるカクシンCEO田尻がメソッド化した経営コンサルティング・人財育成の仕組みを構築することで、 企業の商品・サービスの付加価値を向上し、組織全体での収益力向上を実現します。

2009年、ある若者がこの世を去りました。リーマンショック後の就職難からです。
当時はまだ就職することこそが正義という概念が強かった時代です。
今もまだもしかしたらそうかもしれません。
これは、資本主義がこの苦しみの根源を成し生み出してきたと考えています。
そして、これからの子供の世代に対して、責めを与えてしまうのも、資本主義になると考えています。
つまり・・・資本主義から生まれた“正義”です。
しかし、忘れてはならないことがあります。
それは、今の私たちの生活を守っているのも資本主義だということです。
資本主義が成り立っていなければ、人間の世界は、より物理的な暴力に満ちていたはずです。
だからこそ、資本主義は否定してはいけないのです。
“価値主義”は、“資本主義”と、日本が大切にしてきた“心主義”を合わせ、
人の”感動”を根幹とした”価値”を上位に置くことで、物心の両面の豊かさを叶える思想です。
人にとっての価値とは何か?
どのようにすれば、最小の命の時間で、最大の価値を生み出すことができるのか?
この問いに向き合い続けること。それが価値主義です。
P
olicy
すべての結果には、100%自分に責任があると思って仕事を進めること。
人生や仕事には、様々な問題が起こる。
その問題の原因が自分にあると全員が思っている組織と、誰かに問題があると思っている組織と、
どちらが価値ある組織だろうか?
前者は仕事であり、後者は作業となる。
価値ある仕事をするにはどのように考えるとよいだろうか?

どのようにすれば、最小の人の命の時間と最小の資本で、最大の付加価値を創りあげられるだろうか?
①最大の付加価値とは何か?
②その付加価値を創り上げるために必要な最小の人の命の時間はどれくらいか?
③その付加価値を創り上げるために必要な最小の資本はどれくらいか?
を常に問い続けよう。

・現時点の自社はどのような状態か?将来の自社はどのような状態か?
・現時点の社会状況はどのような状態か?未来の社会状況はどのような状態になるか?
・現時点の社会での潜在的な(人々が気づいていない)困りごとは何か?
・未来の社会での潜在的な困りごとは何か?
・これらの困りごとを解決できる商品はどのようなものか?
・これらを創造し続けられる組織体とはどのようなものか?
これらを問い続けよう。

T
he corporate ethos
人は価値に対して、対価(お金)を払う。
その価値の源泉は何か?
それは、人の感動(感情の動き)である。(感情の源泉は恐怖・・・だから愛と勇気こそ力)
どのようにすれば、目の前の人から恐怖を取り除けられるだろうか?
どのようにすれば、目の前の人に恐怖に打ち勝つ愛をつけられるだろうか?
今、世の中はどのような状態か?
今、世の中にはどのような問題があるか?
どのようにすれば、その問題は解決できるだろうか?そのプロダクトは?
私と出会わなければ起こらない価値とは何か?(あなたと相手との間での特別な価値は何か?)
私たちと出会わなければ起こらない価値とは何か?(私たちと相手との間での特別な価値は何か?)
昨日よりも今日、私は何ができるようになりたいのか?
昨日よりも今日、私たちは何ができるようになりたいのか?
礼を失した時、アドバイスは悪口になる。
礼を失した時、提案は命令になる。
礼を失した時、説明は言い訳になる。
意図が善良だったとしても、礼を失しては台無しになる。
できうる限りの最大の礼とは何か?
市場原理・経済原則は、時として地球・未来を考えたときに、必ずしも正しくは動かない。
現在と未来を考え、価値とは何か?を問い続けること。
価値とは何か?
※私たちは誰かに付き従う誰かではない。リーダーである。
私の理想とする生活とはどのようなものか?
私の理想とする社会とはどのようなものか?
私の理想とする仕事とはどのようなものか?
誰かがその生活と社会と仕事を与えてくれるだろうか?
どのようにすれば、私は、自分の人生のリーダーとなれるだろうか?

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