新商品/新事業企画はビジネスを拡大する上で欠かせない機能ですが、多くの課題があります
企画案の課題
企画案の量的問題
アイデア創出の仕組みがない
企画案の質的問題
市場分析が不十分
仮説検証/予実管理が不十分
市場・顧客課題
顧客リスト（DB）がない
市場トレンド/変化の対応
顧客フィードバックの仕組みがない
競合対応課題
競合情報の収集・分析不足
差別化ポイントの不足
価格競争に巻き込まれる
対競合スピードの欠如
組織・体制課題
企画部門がない
専任担当がいない
リソースが割り当てられていない
部門間の連携不足
意思決定の質・スピードの課題
人材・スキル課題
企画人材の不足
調査能力の不足
顧客理解の不足
技術・シーズ課題
自社技術活用の問題（ある/ない）
技術情報収集・分析の問題
外部活用できていない問題
技術と市場のマッチングの問題
技術開発力の問題
（資本・人材・スピード）
確度の高い企画創出のための仕組みづくりへ。
担当コンサルタント
課題解決講演
problem solving seminar
テーマ
対象
回数・期間
プログラム内容例：成功確度の高い商品企画力の強化
①現状の商品企画課題・体制・プロセスの確認
②上記課題に応じて内容確定
商品企画基礎編
product planning-basic
テーマ
対象
回数・期間
プログラム内容
商品企画フルバージョン
product planning-full
テーマ
対象
回数・期間
プログラム内容：確度の高い商品企画プロセス（フル）
コンサルティングの結果とプロセスの両方に
高い評価をいただいています。
＠KAKUSHIN Inc.