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新事業/新商品企画・開発

新商品企画・開発のための仕組みづくりを支援
新商品/新事業企画はビジネスを拡大する上で欠かせない機能ですが、多くの課題があります
企画案の課題
⚠ 企画案の量的問題
アイデア創出の仕組みがない
⚠ 企画案の質的問題
市場分析が不十分
仮説検証/予実管理が不十分
市場・顧客課題
⚠ 顧客リスト(DB)がない
⚠ 市場トレンド/変化の対応
⚠ 顧客フィードバックの仕組みがない
競合対応課題
⚠ 競合情報の収集・分析不足
⚠ 差別化ポイントの不足
価格競争に巻き込まれる
⚠ 対競合スピードの欠如
組織・体制課題
⚠ 企画部門がない
⚠ 専任担当がいない
⚠ リソースが割り当てられていない
⚠ 部門間の連携不足
⚠ 意思決定の質・スピードの課題
人材・スキル課題
⚠ 企画人材の不足
⚠ 調査能力の不足
⚠ 顧客理解の不足
技術・シーズ課題
⚠ 自社技術活用の問題(ある/ない)
⚠ 技術情報収集・分析の問題
 外部活用できていない問題
⚠ 技術と市場のマッチングの問題
⚠ 技術開発力の問題
 (資本・人材・スピード)

確度の高い企画創出のための仕組みづくり

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課題解決講演

テーマ
お客様の課題に合わせた研修
対象
経営者、商品企画担当者
回数・期間
3回講演(3ヶ月) 1プロジェクト
プログラム内容例:成功確度の高い商品企画力の強化
①現状の商品企画課題・体制・プロセスの確認
②上記課題に応じて内容確定
▶ 市場トレンドと潜在ニーズ
▶ 成功確度を上げる秘訣
▶ 理想の商品企画体制・組織・仕組み

商品企画基礎編

テーマ
確度の高い商品企画立案の基礎
対象
商品企画担当者
回数・期間
6~8回 研修(6~8ヶ月)
プログラム内容
確度の高い商品企画プロセス(基礎)
 マーケットイン企画の立案
 シーズ技術からの企画立案
 確度を上げる仮説検証
 価格決定と販売予測
 企画から開発へ

商品企画フルバージョン

テーマ
継続した企画創出のための仕組みつくり
対象
商品企画担当者、(一部)開発リーダークラス、(一部)経営者
回数・期間
12回研修 + 案件化フォロー(12ヵ月~)
プログラム内容:確度の高い商品企画プロセス(フル)
ROIと回収期間
 予算実績データ分析
 商品開発における5要素バランス
 確度の高い商品企画の構造・仕組み
 全組織で顧客に価値を届けるために
 企画 – 開発 – マーケティング – 営業連携
 ※具体的案件化 伴走

実案件を題材にするから、 行動と数字が変わります。

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新規事業開発やBtoBマーケティング支援、営業支援のサービスをご検討の方はぜひご一読ください。

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