中央大学卒業後、エン・ジャパンに入社。50名規模から1,500名規模への成長期に在籍し、製造業向け事業部門の責任者として営業・マーケティング・事業戦略・組織設計まで一手に担った。19億円から300億円への売上成長を現場で支えながら、「事業を動かすとはどういうことか」を現場で体得した12年間だった。

退職後はコンサルファームを経て独立。以来、上場企業からスタートアップまで35社・70プロジェクトを支援。経営層・役員クラスを直接のカウンターとして組織の変革を推進。企画だけでなく実行・現場浸透まで一貫してコミットするスタイルが、クライアントとの継続的な信頼関係につながっている。

少人数体制でプロジェクトに深く入り込み、プラン策定にとどまらず現場への浸透まで一貫して支援。カクシンでは、この経験を活かしてクライアントごとに課題の本質と向き合い、「なぜ成果が再現されないのか」を構造的に分解し、属人化を排した仕組みへ転換する。戦略立案から現場定着まで一気通貫で支援するアプローチが、持続的な成長を実現する。